Wat bedoelen we eigenlijk met impact maken?

Hoe maak je Impact bespreekbaar?

Herken je dat: je organisatie heeft de wil om bij te dragen aan een betere wereld, en toch heb je het gevoel dat je die hele kar in je eentje staat te trekken. Wat dan vaak mist is een gemeenschappelijke taal, die alle verschillende belangen en mogelijkheden in de organisatie open bespreekbaar maakt. Het IMMM biedt die taal. Het zorgt dat iedereen zijn plaats en bijdrage in het geheel ziet en begrijpt. En dan sta je niet meer alleen voor die kar.

Wat bedoelen we eigenlijk met impact maken?

Impact maken. Het klinkt groot. Misschien zelfs overweldigend. Je denkt al snel aan klimaatdoelen, maatschappelijke ongelijkheid, circulaire ketens of inclusiebeleid. Maar bij Het Marketingteam zeggen we vaak: impact begint klein, met één bewuste keuze.

Impact is geen label, maar een koers

Impact is niet iets wat je toevoegt aan de buitenkant. Geen duurzaamheidslogo in de footer van je website of los project in de marge. Impact is een koers voor de hele organisatie. Herkenbaar, motiverend en uitvoerbaar. In strategie, operatie, cultuur en klantbeleving. Om iedereen in die koers te verenigen is geen kleinigheid. Daar kun je wel wat structuur bij gebruiken.

Dát is wat het IMMM biedt.

Wat is het IMMM?

IMMM staat voor het Impact Marketing Maturity Model. Dit model brengt per afdeling helder in kaart waar zij staat in de ontwikkeling naar impact.
Het kijkt naar negen dimensies, waaronder:

merkpositionering
leiderschap
cultuur
innovatie
impactmeting

Het IMMM geeft daarmee een helder beeld van waar je organisatie in al haar geledingen nu staat. Het maakt waardenvrij bespreekbaar waar de beste kansen liggen en welke stappen logisch zijn om de gewenste impact zo snel mogelijk te realiseren.

Van gevoel naar gerichte strategie

Het IMMM helpt om goede wil om te zetten in concrete keuzes. Het maakt zichtbaar waar ieders kracht ligt, waar het schuurt en wat de logische eerste stappen zijn naar resultaat.

Van scoren naar sturen

Impact is geen wedstrijd. Je hoeft niet ‘beter’ te zijn dan een ander. Het is in je organisatie al genoeg om samen aan hetzelfde te werken. Beter bewustzijn van elkanders rol en mogelijkheden zetten zaken al snel in beweging. Zo ga je van scoren naar sturen.